“但是这样的话，有德无才还是庸人啊。”王江说道。
“所以要考试，考试之前要进行资格审查，看他们具不具备基础的能力，有没有达到基本的水平。要是连最基本的都达不到，我们招来做什么？”苏布冬说道。
“就是这样。”王江很是赞同。
“最好还要经过领导讨论，并且有一个聘书，大概是多长时间聘用期，跟招工合同差不多，但是一段时间后，要定期组织内部测评，让人互相给意见，综合评定，看看是否真的合适。”
“明白了，你的方法让招人更规范，而且更加不容易钻漏洞。”王江说道。
“理论上是如此，但是实际上还是有一些漏洞可以钻的，比如公司高层领导的亲朋好友要来，你们互相打过招呼后，其实这一条是能够弱化一些，或者更轻松容易一些。”苏布冬摇摇头。
“放心吧，我给你看好。那什么是绩效考核？”王江说道。
“你可以当成每年每个人都要面临一次考试，按年度逐人逐项进行考核，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。人员的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为绩效考核。把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定员工的奖惩和晋升，工资跟他这一年做的工作挂上钩。”苏布冬说道。
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